
工場の基本管理-色に意味を持たせる 中国企業の壁(その41)


続きを読むには・・・
この記事の著者
KPIマネジメント株式会社
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改...
この記事の著者
根本 隆吉
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改善・再構築を第一の使命と考え皆様を支援します。
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改...
この連載の他の記事

現在記事
「生産マネジメント総合」の他のキーワード解説記事
もっと見る魅力品質の向上 儲かるメーカー改善の急所101項(その84)
7、これからのモノづくり経営 ◆ 日本が目指すモノづくり 日本の製品が世界を席巻していた時には「Made in Japan」はと...
7、これからのモノづくり経営 ◆ 日本が目指すモノづくり 日本の製品が世界を席巻していた時には「Made in Japan」はと...
「C型PDPC」とは(4) 【快年童子の豆鉄砲】(その86)
3.「C型PDPC」の使い方 3)各ステップの進め方:【快年童子の豆鉄砲】(その85)からのつづき 【この連載の前...
3.「C型PDPC」の使い方 3)各ステップの進め方:【快年童子の豆鉄砲】(その85)からのつづき 【この連載の前...
見えないモノを見えるようにする方法 儲かるメーカー改善の急所101項(その27)
3.仕組みを改善する基本 ◆ 見えないモノを見えるようにする方法 見えないことを、正しく予測したり把握することは難し...
3.仕組みを改善する基本 ◆ 見えないモノを見えるようにする方法 見えないことを、正しく予測したり把握することは難し...
「生産マネジメント総合」の活用事例
もっと見る赴任者のために 中国工場管理の基本事例(その5)
1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント(その3) 前回の赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント(その2)に続いて解説します。 ◆...
1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント(その3) 前回の赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント(その2)に続いて解説します。 ◆...
金型設計における2次元設計、3次元設計とは
私のクライアント先の金型メーカーさんでは、2次元で設計しているメーカーさんもあれば、3次元で...
私のクライアント先の金型メーカーさんでは、2次元で設計しているメーカーさんもあれば、3次元で...
金型の組み立てを効率的に行う方法について
今回は金型の組み立て作業を効率的に行う方法について解説します。この工程は、確認することも多く...
今回は金型の組み立て作業を効率的に行う方法について解説します。この工程は、確認することも多く...