
アイディアの種の蓄積 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その20)


◆ アイディアの種を簡単に蓄積する「写真メモ」とは
続きを読むには・・・
この連載の他の記事
現在記事
「技術マネジメント総合」の他のキーワード解説記事
もっと見る技術戦略 研究テーマの多様な情報源(その35)
前回は、個人、組織単位で共通的にスパークの頻度を上げる方法について、解説しました。今回は、革新的テーマ創出・実現のため...
前回は、個人、組織単位で共通的にスパークの頻度を上げる方法について、解説しました。今回は、革新的テーマ創出・実現のため...
クレーム率シングルppmをゼロに(3) 【快年童子の豆鉄砲】(その58)
1.「連関図」からの結論の引き出し方 1)結論引き出しのタイミング テーマへの結線を考えず、ただひたすらにカード相互の因果関係の徹...
1.「連関図」からの結論の引き出し方 1)結論引き出しのタイミング テーマへの結線を考えず、ただひたすらにカード相互の因果関係の徹...
普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その168) 思考の扉を増やす
これまでアナロジーと体感についての解説を行い「アナロジーは新しい思考空間へのドア/体感は新しい...
これまでアナロジーと体感についての解説を行い「アナロジーは新しい思考空間へのドア/体感は新しい...
「技術マネジメント総合」の活用事例
もっと見るCMMIの要件管理 プロジェクト管理の仕組み (その2)
前回のその1に続いて、今回は、CMMIの要件管理です。CMMI では次のこと(特定プラクティスといいます)ができている必要があります。 ...
前回のその1に続いて、今回は、CMMIの要件管理です。CMMI では次のこと(特定プラクティスといいます)ができている必要があります。 ...
追求するのは擦り合わせ能力を活かすマネジメント(その3)
前回のその2に続いて解説します。図15は製品開発(設計)における調整の仕組みを詳細化したものです。「可視化」「分析」「視点切り替え」3つの要素から成り立...
前回のその2に続いて解説します。図15は製品開発(設計)における調整の仕組みを詳細化したものです。「可視化」「分析」「視点切り替え」3つの要素から成り立...
R&Dの価値創造力を高めるシンプルツール、iMapとは、
技術経営とは、「企業の経営資源である技術を経営戦略の中核に位置づけ、顧客価値の創造へ向けて、その獲得・強化・活用を戦略的に行うことにより、継続的な企業の...
技術経営とは、「企業の経営資源である技術を経営戦略の中核に位置づけ、顧客価値の創造へ向けて、その獲得・強化・活用を戦略的に行うことにより、継続的な企業の...





