
アイディアの種の蓄積 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その20)


◆ アイディアの種を簡単に蓄積する「写真メモ」とは
続きを読むには・・・
この連載の他の記事
現在記事
「技術マネジメント総合」の他のキーワード解説記事
もっと見るPainのインパクト 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その88)
今回も引き続き、エドワード・デシが内発的動機付けに必要と主張している2つの要素、「自律性」と「有能感」の内、後者の実現手段として「有...
今回も引き続き、エドワード・デシが内発的動機付けに必要と主張している2つの要素、「自律性」と「有能感」の内、後者の実現手段として「有...
ミドルマネージャーのリーダーシップとは 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その67)
◆ ミドルマネージャーが組織をリードしよう 1、環境変化に伴う計画変更 2020年新型コロナウィルスの影響も大きく、昨年度の目標が未達成となって...
◆ ミドルマネージャーが組織をリードしよう 1、環境変化に伴う計画変更 2020年新型コロナウィルスの影響も大きく、昨年度の目標が未達成となって...
市場知識 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その34)
前回まではKETICモデルの知識の3つの構成要素である、技術知識、市場知識、自社...
前回まではKETICモデルの知識の3つの構成要素である、技術知識、市場知識、自社...
「技術マネジメント総合」の活用事例
もっと見る技術力向上の鍵を握る価値創造力とは
技術力を高める鍵は、価値創造力にあると考えています。すなわち、技術力を高めるためには、価値創造力を磨かなければならない、という考え方です。しかし、多くの...
技術力を高める鍵は、価値創造力にあると考えています。すなわち、技術力を高めるためには、価値創造力を磨かなければならない、という考え方です。しかし、多くの...
開発者が意識したい1日のスケジューリング(午後~夜編)
前回の記事では一日の業務を有意義なものにするため、就業前の朝の時間と午前中の脳がフレッシュなうちにアイデア創出やメンバーとのコミュニケ...
前回の記事では一日の業務を有意義なものにするため、就業前の朝の時間と午前中の脳がフレッシュなうちにアイデア創出やメンバーとのコミュニケ...
企画プロジェクトが越えるべき2つの難所
1. 研究開発テーマの創出 未来の事業や商品につながる新たなテーマの創出は、研究開発における最重要課題の一つです。とりわけ、ものづくり...
1. 研究開発テーマの創出 未来の事業や商品につながる新たなテーマの創出は、研究開発における最重要課題の一つです。とりわけ、ものづくり...








