アイディアの種の蓄積 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その20)

更新日

投稿日

 
  技術マネジメント
 

◆ アイディアの種を簡単に蓄積する「写真メモ」とは

 
 今回は「アイディアの種を簡単に蓄積する方法」をご紹介します。タイトルからも想像できるかと思いますが、その答えは…「写真メモ」です。
 
 もし、新規事業・新商品の企画を作ることになったら、まずはアイディアを大量に出す作業が発生します。
 
 最初の100件程度までは順調にアイディアが湧き出てくるかもしれません。ただし、500件となったら、そう簡単にはいきません。
 
 同じアイディアを繰り返し何回も出してしまうということも出てきます。アイディアに煮詰まったら、もしくは早々に煮詰まりそうだなと感じているのならば、「写真メモ」活動に取り組んでください。
 
 「写真メモ」とは、そのままズバリ、スマートホンなどによる「写メ」を示します。朝の情報番組、通勤時間中で目にする広告、新聞記事をはじめ、休日に行くショッピングモールなどで気になったものの写真を片っ端から撮り貯めしておきます。
 
 この「撮り溜め」がポイントです。
 
 インスタグラムの「コレクション機能」のようにお気に入り画像を蓄積しておき、いざアイディアに煮詰まった時には「虎の巻」のごとく、ざっと眺めてみてください。すると、この「写真メモ」から意外にもアイディアの種となることがあります。
 
 「写真メモ」は「手書きメモ」よりも簡単に、そして無意識にメモする方法です。
 
 統一性も脈絡もなく、無意識に気になる情報を残しているように思えますが、意外とその時のご自身の興味の対象が色濃く反映されています。アイディア出しを日常業務で行なっているならば尚更、無意識に求めている情報にセンサーが働いているはずです。
 
 テキストではなく、写真というイメージが目に飛び込んでくるため、一覧で見直す最中に、トンがったひらめきにつながることも。
 
 「写真メモ」は手軽に残すことができるツールですので、義務的に行うのではなく...
 
  技術マネジメント
 

◆ アイディアの種を簡単に蓄積する「写真メモ」とは

 
 今回は「アイディアの種を簡単に蓄積する方法」をご紹介します。タイトルからも想像できるかと思いますが、その答えは…「写真メモ」です。
 
 もし、新規事業・新商品の企画を作ることになったら、まずはアイディアを大量に出す作業が発生します。
 
 最初の100件程度までは順調にアイディアが湧き出てくるかもしれません。ただし、500件となったら、そう簡単にはいきません。
 
 同じアイディアを繰り返し何回も出してしまうということも出てきます。アイディアに煮詰まったら、もしくは早々に煮詰まりそうだなと感じているのならば、「写真メモ」活動に取り組んでください。
 
 「写真メモ」とは、そのままズバリ、スマートホンなどによる「写メ」を示します。朝の情報番組、通勤時間中で目にする広告、新聞記事をはじめ、休日に行くショッピングモールなどで気になったものの写真を片っ端から撮り貯めしておきます。
 
 この「撮り溜め」がポイントです。
 
 インスタグラムの「コレクション機能」のようにお気に入り画像を蓄積しておき、いざアイディアに煮詰まった時には「虎の巻」のごとく、ざっと眺めてみてください。すると、この「写真メモ」から意外にもアイディアの種となることがあります。
 
 「写真メモ」は「手書きメモ」よりも簡単に、そして無意識にメモする方法です。
 
 統一性も脈絡もなく、無意識に気になる情報を残しているように思えますが、意外とその時のご自身の興味の対象が色濃く反映されています。アイディア出しを日常業務で行なっているならば尚更、無意識に求めている情報にセンサーが働いているはずです。
 
 テキストではなく、写真というイメージが目に飛び込んでくるため、一覧で見直す最中に、トンがったひらめきにつながることも。
 
 「写真メモ」は手軽に残すことができるツールですので、義務的に行うのではなく、楽しみながら興味を持ったものを撮り続けることをおすすめします。日常の業務では出会えない、新たな気づきが得られる可能性大です。ワクワクすることに躊躇せず、五感を使ってアイディアのタネを入手してください。
 
 

   続きを読むには・・・


この記事の著者

川崎 響子

革新的なテクノロジー事業を最速&確実に量産まで立ち上げます。 世界No.1商品を創る企業を世の中に送り出し続けることが私の使命です。

革新的なテクノロジー事業を最速&確実に量産まで立ち上げます。 世界No.1商品を創る企業を世の中に送り出し続けることが私の使命です。


「技術マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
イノベーションの創造 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その134)

  【この連載の前回:普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その133)へのリンク】 前回までの2回にわたり、失敗の金銭的コストを低...

  【この連載の前回:普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その133)へのリンク】 前回までの2回にわたり、失敗の金銭的コストを低...


後で使える結果の残し方 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その36)

        開発ステップのように試験・実験が標準化されていない場合、これからたくさん変更が発生するからと...

        開発ステップのように試験・実験が標準化されていない場合、これからたくさん変更が発生するからと...


価値づくりの研究開発におけるオープン・イノベーション  研究テーマの多様な情報源(その17)

    1.「価値づくり」は自社の外から始まる   ◆関連解説『技術マネジメントとは』  前回のその16に続いて解説します...

    1.「価値づくり」は自社の外から始まる   ◆関連解説『技術マネジメントとは』  前回のその16に続いて解説します...


「技術マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
スーパーマンではなくプロフェッショナルな技術者に(その2)

【プロフェッショナルな技術者 連載目次】 1. 製品開発現場が抱えている問題 2. プロフェッショナルによる製品開発 3. 設計組織がねらい通り...

【プロフェッショナルな技術者 連載目次】 1. 製品開発現場が抱えている問題 2. プロフェッショナルによる製品開発 3. 設計組織がねらい通り...


進捗管理可能なソフト開発計画 プロジェクト管理の仕組み (その6)

 前回のその5:ソフト開発計画の作成方法に続いて解説します。    製品機能に対するソフトウェアの各モジュールが実装すべき処理(内部機能)が...

 前回のその5:ソフト開発計画の作成方法に続いて解説します。    製品機能に対するソフトウェアの各モジュールが実装すべき処理(内部機能)が...


高齢化社会の「アンメットニーズ」ー米国3M社の事例

 技術から事業価値への転換こそが、成長戦略成功の鍵と言われて久しい。しかし今年に入っても設備投資に踏み切る企業が多いとは言えないのは、稼げる事業テーマや新...

 技術から事業価値への転換こそが、成長戦略成功の鍵と言われて久しい。しかし今年に入っても設備投資に踏み切る企業が多いとは言えないのは、稼げる事業テーマや新...