
開発で考えるべき計画の余裕度 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その22)


続きを読むには・・・
この連載の他の記事
現在記事
「技術マネジメント総合」の他のキーワード解説記事
もっと見るリスクマネジメント 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その81)
◆ 共創におけるリスクマネジメント 今回は「共創におけるリスクマネジメント」というタイトルで解説します。 昨今オープンイノベー...
◆ 共創におけるリスクマネジメント 今回は「共創におけるリスクマネジメント」というタイトルで解説します。 昨今オープンイノベー...
自社のコア技術の補完技術をどう探すか 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その30)
この解説では、KETICモデルの最初の知識(Knowledge)の中の技術の知識の解説をしていますが、今回は、前回で議論した外部技術の活用法の内、「その...
この解説では、KETICモデルの最初の知識(Knowledge)の中の技術の知識の解説をしていますが、今回は、前回で議論した外部技術の活用法の内、「その...
具体的なペルソナを描く 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その74)
◆ ターゲットを明確に 先日、ある企業の商品企画書レビューに参加したのですが、私を含め事業部長やリーダークラスのステークホルダーに...
◆ ターゲットを明確に 先日、ある企業の商品企画書レビューに参加したのですが、私を含め事業部長やリーダークラスのステークホルダーに...
「技術マネジメント総合」の活用事例
もっと見る手段としてのオープンイノベーション
【ものづくり企業のR&Dと経営機能 記事目次】 管理力より技術力を磨け 技術プラットフォームの重要性 手段としてのオープンイノベーション...
【ものづくり企業のR&Dと経営機能 記事目次】 管理力より技術力を磨け 技術プラットフォームの重要性 手段としてのオープンイノベーション...
‐技能と技術の融合化によるITを応用した技術開発‐ 製品・技術開発力強化策の事例(その4)
前回の事例その3に続いて解説します。ITの普及と共に技術者や技能者の質的内容が大きく変化しつつあります。今まで何回もの練習と経験を積む必要性が高かった業...
前回の事例その3に続いて解説します。ITの普及と共に技術者や技能者の質的内容が大きく変化しつつあります。今まで何回もの練習と経験を積む必要性が高かった業...
設計者の流出防止策は 中国企業の壁(その21)
前回、中国企業の設計者には、設計者としての考え方、知識、経験、どれもが不足している。そのために設計に起因する不良が発生し大きな問題に...
前回、中国企業の設計者には、設計者としての考え方、知識、経験、どれもが不足している。そのために設計に起因する不良が発生し大きな問題に...




