後で使える結果の残し方 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その36)

更新日

投稿日

 
  技術マネジメント
 
 開発ステップのように試験・実験が標準化されていない場合、これからたくさん変更が発生するからと、各人それぞれのまとめ方で結果を残してはいないでしょうか。
 
 今回は、このように開発ステップで各人それぞれのまとめ方の試験・実験結果について、解説します。
 
 開発ステップの試験・実験はルーチン化しにくく、また結果をまとめる時間さえも惜しいと、せっかく得た大切なデータを無駄にしてしまうことをよく目にします。さらに結果を無駄にするだけでなく、結果が残らないので、同じ条件の試験・実験を別の人が、再び実施してしまうこともあるのではないでしょうか。
 
 こんなことでは、とても「ビジネス」にはなりません。後々、振り返った時にで使える結果を残す方法とは、結果をまとめるテンプレートを用意することです。それでも、開発現場からは、次のような声が聞こえてきます。
 

 

  • 頭の中に残っているから大丈夫、時間がないので、そんなことをしている暇はない。
  • そもそもうまくいかなかった、失敗した結果を残す必要はない。
  • テンプレート・フォーマットを作る時間がもったいない。
 
 開発は組織・チームで行うものなので、個人の頭の中にあっても意味がありません。組織・チームで共有する必要があります。そして失敗した結果も、今後の方針を考える上で重要なデータとなります。
 
 テンプレートやフォーマットを作る時間がもったいない。これは、一見まっとうにも聞こえますが、試験・実験結果を使用する必要が出てから後になって当時を思い出しまとめる方が困難です。
 
 開発ステップでは、いつ何時、その試験・実験データが必要になるか予測できないことがほとんどです。
 
 そして、後になってまとめると試験・実験の条件(環境、測定パラメータ、試験機)に不備があった。なんてことがザラに起きます。
 
 「急がば回れ」テンプレート・フォーマットは作ってから試験・実...
 
  技術マネジメント
 
 開発ステップのように試験・実験が標準化されていない場合、これからたくさん変更が発生するからと、各人それぞれのまとめ方で結果を残してはいないでしょうか。
 
 今回は、このように開発ステップで各人それぞれのまとめ方の試験・実験結果について、解説します。
 
 開発ステップの試験・実験はルーチン化しにくく、また結果をまとめる時間さえも惜しいと、せっかく得た大切なデータを無駄にしてしまうことをよく目にします。さらに結果を無駄にするだけでなく、結果が残らないので、同じ条件の試験・実験を別の人が、再び実施してしまうこともあるのではないでしょうか。
 
 こんなことでは、とても「ビジネス」にはなりません。後々、振り返った時にで使える結果を残す方法とは、結果をまとめるテンプレートを用意することです。それでも、開発現場からは、次のような声が聞こえてきます。
 

 

  • 頭の中に残っているから大丈夫、時間がないので、そんなことをしている暇はない。
  • そもそもうまくいかなかった、失敗した結果を残す必要はない。
  • テンプレート・フォーマットを作る時間がもったいない。
 
 開発は組織・チームで行うものなので、個人の頭の中にあっても意味がありません。組織・チームで共有する必要があります。そして失敗した結果も、今後の方針を考える上で重要なデータとなります。
 
 テンプレートやフォーマットを作る時間がもったいない。これは、一見まっとうにも聞こえますが、試験・実験結果を使用する必要が出てから後になって当時を思い出しまとめる方が困難です。
 
 開発ステップでは、いつ何時、その試験・実験データが必要になるか予測できないことがほとんどです。
 
 そして、後になってまとめると試験・実験の条件(環境、測定パラメータ、試験機)に不備があった。なんてことがザラに起きます。
 
 「急がば回れ」テンプレート・フォーマットは作ってから試験・実験をする習慣にした方が圧倒的に効率よく開発が進みます。
 
 最後に注意点ですが、テンプレート・フォーマットには必要な項目のみにしてください。細かすぎるあってもなくても意味のないテンプレートは、それこそ時間の無駄になります。
 

   続きを読むには・・・


この記事の著者

川崎 響子

革新的なテクノロジー事業を最速&確実に量産まで立ち上げます。 世界No.1商品を創る企業を世の中に送り出し続けることが私の使命です。

革新的なテクノロジー事業を最速&確実に量産まで立ち上げます。 世界No.1商品を創る企業を世の中に送り出し続けることが私の使命です。


「技術マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その168) 思考の扉を増やす

       これまでアナロジーと体感についての解説を行い「アナロジーは新しい思考空間へのドア/体感は新しい...

       これまでアナロジーと体感についての解説を行い「アナロジーは新しい思考空間へのドア/体感は新しい...


潜在ニーズをとらえる仮説検証の3ステップ、新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その99)

【この連載の前回、継続的に保有技術の用途探索をする理由とポイント、新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その98)へのリンク】 【目次】 ...

【この連載の前回、継続的に保有技術の用途探索をする理由とポイント、新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その98)へのリンク】 【目次】 ...


技術文書の品質管理(その3)技術文書の品質管理に必要なこと

【目次】 今回は「技術文書の品質管理に必要なこと」について「内容が明確に伝わる技術文書の書き方」の考え方に基づき解説します。 &n...

【目次】 今回は「技術文書の品質管理に必要なこと」について「内容が明確に伝わる技術文書の書き方」の考え方に基づき解説します。 &n...


「技術マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
設計部門と組織政治の影響(その3)

 前回のその2に続いて解説します。   ◆政治的要因の検討で決まるスケジュールの確度・精度    日程を決めるときには、仕組み...

 前回のその2に続いて解説します。   ◆政治的要因の検討で決まるスケジュールの確度・精度    日程を決めるときには、仕組み...


品質の仕組みとは3 プロジェクト管理の仕組み (その29)

 これまでISO9001を例にした話になっていますので、ここで PMBOK (Project Management Body of Knowledge) ...

 これまでISO9001を例にした話になっていますので、ここで PMBOK (Project Management Body of Knowledge) ...


追求するのは擦り合わせ能力を活かすマネジメント(その2)

 前回のその1に続いて解説します。それでは、まず「調整」の仕組みについて考えたいと思います。最初に質問です。調整の仕組みが欠如した製品開発はどのような状態...

 前回のその1に続いて解説します。それでは、まず「調整」の仕組みについて考えたいと思います。最初に質問です。調整の仕組みが欠如した製品開発はどのような状態...