ＱＮＰ法２【快年童子の豆鉄砲】（その５４）

投稿日 2023-03-29

◆ＱＮＰ法２、【快年童子の豆鉄砲】（その５３）ＱＮＰ法１に続けて解説

ステップｎ＋１(最終)：活動結果の記録 → 最終品質表、最終ＰＤＰＣ、ＰＤＣＡ－ＴＣの作成

目標達成、即ち、夢商品の開発が完了すると、活動が商品化に移りますが、開発期間に取り組んだ品質表とＰＤＰＣの相互充実サイクル推進経緯は、失敗経験を含めて貴重な財産ですので、記憶の新しい内に、次期開発研究者が同じ過ちや今回確認しているテストや実験を繰り返したりすることのないレベルまでに記載の修正追加をして分かりやすくしておくことが重要です。

【この連載の前回：【快年童子の豆鉄砲】（その５３）へのリンク】

そういった意味も含めて、ＱＮＰ法のステップのまとめを概念図として図127-1を下記しますので参考にして頂ければと思います。

技術マネジメント

図127-1　 QNP法のステップまとめの概念図＜＜クリックで拡大＞＞

◆【特集】連載...

◆ＱＮＰ法２、【快年童子の豆鉄砲】（その５３）ＱＮＰ法１に続けて解説

ステップｎ＋１(最終)：活動結果の記録 → 最終品質表、最終ＰＤＰＣ、ＰＤＣＡ－ＴＣの作成

目標達成、即ち、夢商品の開発が完了すると、活動が商品化に移りますが、開発期間に取り組んだ品質表とＰＤＰＣの相互充実サイクル推進経緯は、失敗経験を含めて貴重な財産ですので、記憶の新しい内に、次期開発研究者が同じ過ちや今回確認しているテストや実験を繰り返したりすることのないレベルまでに記載の修正追加をして分かりやすくしておくことが重要です。

【この連載の前回：【快年童子の豆鉄砲】（その５３）へのリンク】

そういった意味も含めて、ＱＮＰ法のステップのまとめを概念図として図127-1を下記しますので参考にして頂ければと思います。

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浅田潔

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１００年企業を目指す中小企業のため独自に開発した高効率な理念経営体系を柱に経営者と伴走します。

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普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その183) 妄想とイノベーション創出

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・見出しの番号は、前回からの連番です。【目次】国内最多のものづくりに関するセミナー掲載中！ものづくりドットコム...

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イノベーションの創造普通の組織をイノベーティブにする処方箋（その138）

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前々回から「心理的コスト（その1）：（イノベーションより）やるべきより重要なことが他にもあると考える」について解説しています。今回も引...

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類似-4 普通の組織をイノベーティブにする処方箋（その103）

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　現在、KETICモデルの中の「知識・経験を関係性で整理する」を解説しています。今回は、引き続き「類似」について考えてみたいと思います...

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「技術マネジメント総合」の活用事例

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‐操作性改善‐　‐修理情報活用‐ 製品・技術開発力強化策の事例（その1）

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1．機械の操作性の改善　自社の機械を購入してくれた顧客を訪問し、操作性について苦情を聞くことを中心に営業活動をしている機械メ－カがあります。多品種...

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‐産学交流からの開発テ－マと市場の観察‐ 製品・技術開発力強化策の事例（その7）

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　前回の事例その6に続いて解説します。産学交流による開発テ－マの探索や共同開発に関心が寄せられています｡大学には基礎研究の面で優れた開発テ－マの候補にな...

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進捗の可視化は必要最小限にするのがポイント（その1）

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1. メトリクスによる進捗管理サイクル　進捗管理とは、作成した計画にもとづいて現在の状況を把握することと、計画と実績に...

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この記事の著者

浅田潔

新質経営研究所

１００年企業を目指す中小企業のため独自に開発した高効率な理念経営体系を柱に経営者と伴走します。

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