ＱＮＰ法２【快年童子の豆鉄砲】（その５４）

投稿日 2023-03-29

◆ＱＮＰ法２、【快年童子の豆鉄砲】（その５３）ＱＮＰ法１に続けて解説

ステップｎ＋１(最終)：活動結果の記録 → 最終品質表、最終ＰＤＰＣ、ＰＤＣＡ－ＴＣの作成

目標達成、即ち、夢商品の開発が完了すると、活動が商品化に移りますが、開発期間に取り組んだ品質表とＰＤＰＣの相互充実サイクル推進経緯は、失敗経験を含めて貴重な財産ですので、記憶の新しい内に、次期開発研究者が同じ過ちや今回確認しているテストや実験を繰り返したりすることのないレベルまでに記載の修正追加をして分かりやすくしておくことが重要です。

【この連載の前回：【快年童子の豆鉄砲】（その５３）へのリンク】

そういった意味も含めて、ＱＮＰ法のステップのまとめを概念図として図127-1を下記しますので参考にして頂ければと思います。

技術マネジメント

図127-1　 QNP法のステップまとめの概念図＜＜クリックで拡大＞＞

◆【特集】連載...

◆ＱＮＰ法２、【快年童子の豆鉄砲】（その５３）ＱＮＰ法１に続けて解説

ステップｎ＋１(最終)：活動結果の記録 → 最終品質表、最終ＰＤＰＣ、ＰＤＣＡ－ＴＣの作成

目標達成、即ち、夢商品の開発が完了すると、活動が商品化に移りますが、開発期間に取り組んだ品質表とＰＤＰＣの相互充実サイクル推進経緯は、失敗経験を含めて貴重な財産ですので、記憶の新しい内に、次期開発研究者が同じ過ちや今回確認しているテストや実験を繰り返したりすることのないレベルまでに記載の修正追加をして分かりやすくしておくことが重要です。

【この連載の前回：【快年童子の豆鉄砲】（その５３）へのリンク】

そういった意味も含めて、ＱＮＰ法のステップのまとめを概念図として図127-1を下記しますので参考にして頂ければと思います。

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１００年企業を目指す中小企業のため独自に開発した高効率な理念経営体系を柱に経営者と伴走します。

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【この連載の前回へのリンク】「切り取った知識の重要部分を発想するフレームワークを使って、イノベーションを発想する」にもとづき、日々...

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研究者自身が感じる脅威とは『価値づくり』の研究開発マネジメント　（その21）

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　今回は、オープンイノベーションに抵抗する心理として、研究者自身の能力の外部による置換の脅威について解説します。 ◆関連解説『事...

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整理の為に考える要素、その中の物理量の選択普通の組織をイノベーティブにする処方箋（その70）

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　前回のその69に続いて解説します。　現在、収集した知識・経験をイノベーションに向けて整理するフレームワークを解説していますが、今回も前回に引き続...

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「技術マネジメント総合」の活用事例

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コーポレート研究の課題とは

1. コーポレート研究への期待　近年、ものづくり企業においてコーポレート研究に対する期待が高まっています。そのなかで、新たにコーポレート研究組織を...

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‐技能と技術の融合化によるITを応用した技術開発‐ 製品・技術開発力強化策の事例（その4）

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　前回の事例その3に続いて解説します。ITの普及と共に技術者や技能者の質的内容が大きく変化しつつあります。今まで何回もの練習と経験を積む必要性が高かった業...

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進捗管理の精度を上げる:第1回プロジェクト管理の仕組み（その13）

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　前回は進捗管理の基本的な考え方を紹介しました。今回は、この考え方にしたがってどのような方法で実際に進捗を把握できるのかを紹介したいと思います。具体的な話...

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この記事の著者

浅田潔

新質経営研究所

１００年企業を目指す中小企業のため独自に開発した高効率な理念経営体系を柱に経営者と伴走します。

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