求められる人材と組織 儲かるメーカー改善の急所101項（その87）

更新日 2022-06-03

投稿日 2021-05-19

モノづくり経営

 

7、これからのモノづくり経営

　前回の儲かるメーカー改善の急所101項（その86）QCDの意義と限界に続いて、解説します。

◆ 求められる目標の共有化と多能工化

　少品種大量生産の時代では、作業を細かく分割して、それぞれを個々の作業者に割り当て、全員が与えられた作業を繰り返す方が効率も上がりました。品種が少なければ、同じモノを作り続けるので、一度ラインを設定したら当分変更がありません。各作業ごとに慣れた人を揃（そろ）えた方が生産スピードも品質も上がりやすいし、短く分割された仕事を一つ覚えればラインに入れるので習熟が早くなり、訓練も容易です。

　もしこの仕事のやり方をスポーツに例えるなら、チームプレーではありますが、各ポジションごとに専門家がいる「野球」が最も近いと思います。

　しかし、多品種少量生産、あるいは多品種変量生産の時代のいま、以前のように同じモノを大量に作り続けるといったスタイルは激減しました。一品種あたりの生産量は少なく、使う設備も部品もそのたびに変わります。それぞれの作業や工程で機敏に動けないと、小回りが利かないので、注文に全く対応できなくなってしまいます。そのためにはそれぞれの人が仕事の一部のみを知っているということではなく、仕事全体を知っていて、こなすことができる能力が必要になります。

　例えば、少品種大量生産時代での組み立ては、1本の大型コンベアラインにたくさんの人が配置され、同じものを大量に生産することができました。しかし多品種変量時代の今の組み立ては、一人がセルラインで一つの品種を丸ごと完成させるようになっています。求められるのは、スポーツに例えれば、ほぼ全員がすべてのポジションをカバーすることができて、状況に応じてお互いが協力し合える「バレーボール」型なのではないでしょうか。全員がネットの向こうの相手の動きを見ながら役割に応じて反応します。これは目標の共有化と多能工化が見事に行われているということです。

　いずれはサッカーのよ...

モノづくり経営

 

7、これからのモノづくり経営

　前回の儲かるメーカー改善の急所101項（その86）QCDの意義と限界に続いて、解説します。

◆ 求められる目標の共有化と多能工化

　少品種大量生産の時代では、作業を細かく分割して、それぞれを個々の作業者に割り当て、全員が与えられた作業を繰り返す方が効率も上がりました。品種が少なければ、同じモノを作り続けるので、一度ラインを設定したら当分変更がありません。各作業ごとに慣れた人を揃（そろ）えた方が生産スピードも品質も上がりやすいし、短く分割された仕事を一つ覚えればラインに入れるので習熟が早くなり、訓練も容易です。

　もしこの仕事のやり方をスポーツに例えるなら、チームプレーではありますが、各ポジションごとに専門家がいる「野球」が最も近いと思います。

　しかし、多品種少量生産、あるいは多品種変量生産の時代のいま、以前のように同じモノを大量に作り続けるといったスタイルは激減しました。一品種あたりの生産量は少なく、使う設備も部品もそのたびに変わります。それぞれの作業や工程で機敏に動けないと、小回りが利かないので、注文に全く対応できなくなってしまいます。そのためにはそれぞれの人が仕事の一部のみを知っているということではなく、仕事全体を知っていて、こなすことができる能力が必要になります。

　例えば、少品種大量生産時代での組み立ては、1本の大型コンベアラインにたくさんの人が配置され、同じものを大量に生産することができました。しかし多品種変量時代の今の組み立ては、一人がセルラインで一つの品種を丸ごと完成させるようになっています。求められるのは、スポーツに例えれば、ほぼ全員がすべてのポジションをカバーすることができて、状況に応じてお互いが協力し合える「バレーボール」型なのではないでしょうか。全員がネットの向こうの相手の動きを見ながら役割に応じて反応します。これは目標の共有化と多能工化が見事に行われているということです。

　いずれはサッカーのように、敵味方が直接ぶつかり合う激しいモノづくりの時代がやってくるかもしれません。

今回の言葉　　　

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

モノづくりの体制を、野球型からバレーボール型に変えよ。

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

「儲かるメーカー改善の急所<101項> 」 

日本経営合理化協会出版局　柿内 幸夫　

  　続きを読むには・・・

新規会員登録

この記事の著者

柿内 幸夫

現場で全員で『知のすり合わせ』を実行して経営改革

現場で全員で『知のすり合わせ』を実行して経営改革

「生産マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
中国と日本企業の違いとは 中国工場の品質改善（その63）
中国と日本企業の違いとは 中国工場の品質改善（その63）

　前回のその62に続いて解説します。 【第4章】中国新規取引先選定のポイント ◆ 新規取引先を選ぶときのポイント 3、どのような顧客を持っている...

　前回のその62に続いて解説します。 【第4章】中国新規取引先選定のポイント ◆ 新規取引先を選ぶときのポイント 3、どのような顧客を持っている...

製品設計：ミス防止対策【連載記事紹介】お客様目線で行う製品設計
製品設計：ミス防止対策【連載記事紹介】お客様目線で行う製品設計

  ◆お客様目線で行う製品設計、「未然防止の品質管理」 ものづくりを行う上で、作業ミスや作業漏れが無いようにQC工程図や作業指示書を設計...

  ◆お客様目線で行う製品設計、「未然防止の品質管理」 ものづくりを行う上で、作業ミスや作業漏れが無いようにQC工程図や作業指示書を設計...

中国工場の実状を知る 中国工場の品質改善（その38）
中国工場の実状を知る 中国工場の品質改善（その38）

　前回のその37に続いて解説します。 【第3章】（自社）中国工場、品質管理の進め方       【3.6 中国...

　前回のその37に続いて解説します。 【第3章】（自社）中国工場、品質管理の進め方       【3.6 中国...

「生産マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
当たり前のことも知らなければできないことを認識せよ 中国企業の壁（その8）
当たり前のことも知らなければできないことを認識せよ 中国企業の壁（その8）

1. 当たり前のことも知らなければできないことを認識せよ 　ある時取引先に品質が良くないと言うクレームの文書を一斉に配布することになりました。文面は...

1. 当たり前のことも知らなければできないことを認識せよ 　ある時取引先に品質が良くないと言うクレームの文書を一斉に配布することになりました。文面は...

中国進出の品質リスク、自社には関係ない 中国企業の壁（その7）
中国進出の品質リスク、自社には関係ない 中国企業の壁（その7）

1. 中国進出の品質リスク、自社には関係ない 　ある日系企業の方と話をしていたところ、中国工場進出についての話になりました。これから中国に進出するこ...

1. 中国進出の品質リスク、自社には関係ない 　ある日系企業の方と話をしていたところ、中国工場進出についての話になりました。これから中国に進出するこ...

刃物の摩耗管理は、中国ではなぜできない。 中国企業の壁（その6）
刃物の摩耗管理は、中国ではなぜできない。 中国企業の壁（その6）

1. 刃物の摩耗管理は、中国ではなぜできない。  　今回は、リード線をカットする刃物の管理に関する話です。セットメカや電気部品によく使われるリード線...

1. 刃物の摩耗管理は、中国ではなぜできない。  　今回は、リード線をカットする刃物の管理に関する話です。セットメカや電気部品によく使われるリード線...