工場をもっと使う 儲かるメーカー改善の急所101項(その34)

更新日

投稿日

生産マネジメント

3.仕組みを改善する基本

◆ 工場をもっと使う

 私はカイゼンコンサルタントという仕事柄、いろいろな工場を拝見しますが、多くの工場で場所が足りないという困難な状況を訴えられます。

 長年にわたり工場にいると、あらゆることに目が慣れてしまって、工場の建屋をフルに活用し尽くしていると思い込んでしまっていることが多いようです。しかし探してみると工場内で利用できるのに活用されていないスペースはまだまだたくさんあるのです。

 例えば床や壁はどうでしょうか。実は全く手つかずのまま放置されている工場は多いものです。それどころか床はデコボコな上、壁は傷だらけで汚いまま放置されていることもしばしばです。

 床がこの状態なので、台車などに載せたモノが落ちないように注意深く運んでいる様子を見ると、運搬作業をしている人が気の毒になります。注意しながら運ぶというのも作業の一つです。これでは疲れるだけで何の付加価値も生みません。ゼロではないのです、これはマイナスです。 

 床がこれでは生産性も品質も上がらないだろうとお客様は思うでしょう。壁も見た目が悪く暗いのでは新規顧客を取れそうな魅力発信はできません。

 床のデコボコはすぐにセメントで平らに整備し、運搬がスムーズにできるように改善しましょう。また路面には運搬経路や避難経路などを描いて機能性をアピールしましょう。そして壁はプロジェクターを使い各種情報を表示するなどスクリ...

生産マネジメント

3.仕組みを改善する基本

◆ 工場をもっと使う

 私はカイゼンコンサルタントという仕事柄、いろいろな工場を拝見しますが、多くの工場で場所が足りないという困難な状況を訴えられます。

 長年にわたり工場にいると、あらゆることに目が慣れてしまって、工場の建屋をフルに活用し尽くしていると思い込んでしまっていることが多いようです。しかし探してみると工場内で利用できるのに活用されていないスペースはまだまだたくさんあるのです。

 例えば床や壁はどうでしょうか。実は全く手つかずのまま放置されている工場は多いものです。それどころか床はデコボコな上、壁は傷だらけで汚いまま放置されていることもしばしばです。

 床がこの状態なので、台車などに載せたモノが落ちないように注意深く運んでいる様子を見ると、運搬作業をしている人が気の毒になります。注意しながら運ぶというのも作業の一つです。これでは疲れるだけで何の付加価値も生みません。ゼロではないのです、これはマイナスです。 

 床がこれでは生産性も品質も上がらないだろうとお客様は思うでしょう。壁も見た目が悪く暗いのでは新規顧客を取れそうな魅力発信はできません。

 床のデコボコはすぐにセメントで平らに整備し、運搬がスムーズにできるように改善しましょう。また路面には運搬経路や避難経路などを描いて機能性をアピールしましょう。そして壁はプロジェクターを使い各種情報を表示するなどスクリーンとして活用できるよう、スペースを有効に利用してみるのはいかがでしょうか。

今回の言葉   

********
 床や壁も使え。
********

「儲かるメーカー改善の急所<101項> 」

    日本経営合理化協会出版局 柿内 幸夫  

   続きを読むには・・・


この記事の著者

柿内 幸夫

現場で全員で『知のすり合わせ』を実行して経営改革

現場で全員で『知のすり合わせ』を実行して経営改革


「生産マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
製造情報の扱い方 儲かるメーカー改善の急所101項(その55)

5、設備改善の基本 ◆ 製造情報の扱い  工場の現場では、ホワイトボードに生産計画が書かれていたり、工程ごとに指示書が貼られていたりします。しかし...

5、設備改善の基本 ◆ 製造情報の扱い  工場の現場では、ホワイトボードに生産計画が書かれていたり、工程ごとに指示書が貼られていたりします。しかし...


ムダをみるには、モノサシが必要 作業環境:5S、ムダ(その1)

   工場の経営者から現場の従業員の方を対象として「作業環境:5S、ムダ」をテーマに連載で解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善に留...

   工場の経営者から現場の従業員の方を対象として「作業環境:5S、ムダ」をテーマに連載で解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善に留...


SQHKライン戦略とは(4) 【快年童子の豆鉄砲】(その78)

       2.SQHKラインとは 前回の5)SQHK化後に大幅な省力と環境改善が出来た理由の説明に続け...

       2.SQHKラインとは 前回の5)SQHK化後に大幅な省力と環境改善が出来た理由の説明に続け...


「生産マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
トップの方針・考え方 中国工場管理の基本事例(その1)

◆ この事例連載のコンセプト  中国に工場進出したものの工場運営がうまくいっていない企業は多くあります。また、仕入先中国工場の品質問題などが改善され...

◆ この事例連載のコンセプト  中国に工場進出したものの工場運営がうまくいっていない企業は多くあります。また、仕入先中国工場の品質問題などが改善され...


中国進出の品質リスク、自社には関係ない 中国企業の壁(その7)

1. 中国進出の品質リスク、自社には関係ない  ある日系企業の方と話をしていたところ、中国工場進出についての話になりました。これから中国に進出するこ...

1. 中国進出の品質リスク、自社には関係ない  ある日系企業の方と話をしていたところ、中国工場進出についての話になりました。これから中国に進出するこ...


金型メーカーの日程計画とは

   今回は、金型メーカーの日程計画のあるべき方法について解説します。    まず大前提として、大日程計画、中日程計画、小日程計...

   今回は、金型メーカーの日程計画のあるべき方法について解説します。    まず大前提として、大日程計画、中日程計画、小日程計...