工場をもっと使う 儲かるメーカー改善の急所101項（その34）

更新日 2022-06-06

投稿日 2020-03-10

生産マネジメント

3.仕組みを改善する基本

◆ 工場をもっと使う

　私はカイゼンコンサルタントという仕事柄、いろいろな工場を拝見しますが、多くの工場で場所が足りないという困難な状況を訴えられます。

　長年にわたり工場にいると、あらゆることに目が慣れてしまって、工場の建屋をフルに活用し尽くしていると思い込んでしまっていることが多いようです。しかし探してみると工場内で利用できるのに活用されていないスペースはまだまだたくさんあるのです。

　例えば床や壁はどうでしょうか。実は全く手つかずのまま放置されている工場は多いものです。それどころか床はデコボコな上、壁は傷だらけで汚いまま放置されていることもしばしばです。

　床がこの状態なので、台車などに載せたモノが落ちないように注意深く運んでいる様子を見ると、運搬作業をしている人が気の毒になります。注意しながら運ぶというのも作業の一つです。これでは疲れるだけで何の付加価値も生みません。ゼロではないのです、これはマイナスです。　

　床がこれでは生産性も品質も上がらないだろうとお客様は思うでしょう。壁も見た目が悪く暗いのでは新規顧客を取れそうな魅力発信はできません。

　床のデコボコはすぐにセメントで平らに整備し、運搬がスムーズにできるように改善しましょう。また路面には運搬経路や避難経路などを描いて機能性をアピールしましょう。そして壁はプロジェクターを使い各種情報を表示するなどスクリ...

生産マネジメント

3.仕組みを改善する基本

◆ 工場をもっと使う

　私はカイゼンコンサルタントという仕事柄、いろいろな工場を拝見しますが、多くの工場で場所が足りないという困難な状況を訴えられます。

　長年にわたり工場にいると、あらゆることに目が慣れてしまって、工場の建屋をフルに活用し尽くしていると思い込んでしまっていることが多いようです。しかし探してみると工場内で利用できるのに活用されていないスペースはまだまだたくさんあるのです。

　例えば床や壁はどうでしょうか。実は全く手つかずのまま放置されている工場は多いものです。それどころか床はデコボコな上、壁は傷だらけで汚いまま放置されていることもしばしばです。

　床がこの状態なので、台車などに載せたモノが落ちないように注意深く運んでいる様子を見ると、運搬作業をしている人が気の毒になります。注意しながら運ぶというのも作業の一つです。これでは疲れるだけで何の付加価値も生みません。ゼロではないのです、これはマイナスです。　

　床がこれでは生産性も品質も上がらないだろうとお客様は思うでしょう。壁も見た目が悪く暗いのでは新規顧客を取れそうな魅力発信はできません。

　床のデコボコはすぐにセメントで平らに整備し、運搬がスムーズにできるように改善しましょう。また路面には運搬経路や避難経路などを描いて機能性をアピールしましょう。そして壁はプロジェクターを使い各種情報を表示するなどスクリーンとして活用できるよう、スペースを有効に利用してみるのはいかがでしょうか。

今回の言葉　　　

＊＊＊＊＊＊＊＊
　床や壁も使え。
＊＊＊＊＊＊＊＊

「儲かるメーカー改善の急所<101項> 」

   　日本経営合理化協会出版局　柿内 幸夫　　

  　続きを読むには・・・

新規会員登録

この記事の著者

柿内 幸夫

現場で全員で『知のすり合わせ』を実行して経営改革

現場で全員で『知のすり合わせ』を実行して経営改革

「生産マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
中国と日本企業の違いとは 中国工場の品質改善（その60）
中国と日本企業の違いとは 中国工場の品質改善（その60）

　前回のその59に続いて解説します。 【第4章】中国新規取引先選定のポイント ◆ 工場を見る時の視点が異なる 　新規取引先を選定する場合、候補先...

　前回のその59に続いて解説します。 【第4章】中国新規取引先選定のポイント ◆ 工場を見る時の視点が異なる 　新規取引先を選定する場合、候補先...

自動化設備の評価方法
自動化設備の評価方法

　設備の自動化を検討する場合に、その設備がどれだけ要求する機能を満足しているか、そして導入設備の規模や範囲をどのように決めたらよいかを評価する方法について...

　設備の自動化を検討する場合に、その設備がどれだけ要求する機能を満足しているか、そして導入設備の規模や範囲をどのように決めたらよいかを評価する方法について...

在庫を利用して購入コストを下げるには（その2）
在庫を利用して購入コストを下げるには（その2）

  　前回のその1に続いて解説します。 1．取引先のスループットバランス分析   　スループット確保が十分でない企業に値下げを...

  　前回のその1に続いて解説します。 1．取引先のスループットバランス分析   　スループット確保が十分でない企業に値下げを...

「生産マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
‐段取り替え時間の短縮‐ 製品・技術開発力強化策の事例（その33）
‐段取り替え時間の短縮‐ 製品・技術開発力強化策の事例（その33）

　前回の事例その32に続いて解説します。繰り返し性のある大量生産品はアジアの各国に生産拠点が移転し、多品種少量の生産が当然の状態になっています。つまり、段...

　前回の事例その32に続いて解説します。繰り返し性のある大量生産品はアジアの各国に生産拠点が移転し、多品種少量の生産が当然の状態になっています。つまり、段...

赴任者のために 中国工場管理の基本事例（その10）
赴任者のために 中国工場管理の基本事例（その10）

  1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント（その8） 　前回の赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント（その7）に続いて解...

  1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント（その8） 　前回の赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント（その7）に続いて解...

品質管理 中国工場管理の基本事例（その24）不良発生の可能性を見極める
品質管理 中国工場管理の基本事例（その24）不良発生の可能性を見極める

【目次】 ▼さらに深く学ぶなら！「生産マネジメント」に関するセミナーはこちら！ 1. 不良発生の可能性を見極める 鉄製の支柱(長...

【目次】 ▼さらに深く学ぶなら！「生産マネジメント」に関するセミナーはこちら！ 1. 不良発生の可能性を見極める 鉄製の支柱(長...