工場をもっと使う 儲かるメーカー改善の急所101項(その34)

更新日

投稿日

生産マネジメント

3.仕組みを改善する基本

◆ 工場をもっと使う

 私はカイゼンコンサルタントという仕事柄、いろいろな工場を拝見しますが、多くの工場で場所が足りないという困難な状況を訴えられます。

 長年にわたり工場にいると、あらゆることに目が慣れてしまって、工場の建屋をフルに活用し尽くしていると思い込んでしまっていることが多いようです。しかし探してみると工場内で利用できるのに活用されていないスペースはまだまだたくさんあるのです。

 例えば床や壁はどうでしょうか。実は全く手つかずのまま放置されている工場は多いものです。それどころか床はデコボコな上、壁は傷だらけで汚いまま放置されていることもしばしばです。

 床がこの状態なので、台車などに載せたモノが落ちないように注意深く運んでいる様子を見ると、運搬作業をしている人が気の毒になります。注意しながら運ぶというのも作業の一つです。これでは疲れるだけで何の付加価値も生みません。ゼロではないのです、これはマイナスです。 

 床がこれでは生産性も品質も上がらないだろうとお客様は思うでしょう。壁も見た目が悪く暗いのでは新規顧客を取れそうな魅力発信はできません。

 床のデコボコはすぐにセメントで平らに整備し、運搬がスムーズにできるように改善しましょう。また路面には運搬経路や避難経路などを描いて機能性をアピールしましょう。そして壁はプロジェクターを使い各種情報を表示するなどスクリ...

生産マネジメント

3.仕組みを改善する基本

◆ 工場をもっと使う

 私はカイゼンコンサルタントという仕事柄、いろいろな工場を拝見しますが、多くの工場で場所が足りないという困難な状況を訴えられます。

 長年にわたり工場にいると、あらゆることに目が慣れてしまって、工場の建屋をフルに活用し尽くしていると思い込んでしまっていることが多いようです。しかし探してみると工場内で利用できるのに活用されていないスペースはまだまだたくさんあるのです。

 例えば床や壁はどうでしょうか。実は全く手つかずのまま放置されている工場は多いものです。それどころか床はデコボコな上、壁は傷だらけで汚いまま放置されていることもしばしばです。

 床がこの状態なので、台車などに載せたモノが落ちないように注意深く運んでいる様子を見ると、運搬作業をしている人が気の毒になります。注意しながら運ぶというのも作業の一つです。これでは疲れるだけで何の付加価値も生みません。ゼロではないのです、これはマイナスです。 

 床がこれでは生産性も品質も上がらないだろうとお客様は思うでしょう。壁も見た目が悪く暗いのでは新規顧客を取れそうな魅力発信はできません。

 床のデコボコはすぐにセメントで平らに整備し、運搬がスムーズにできるように改善しましょう。また路面には運搬経路や避難経路などを描いて機能性をアピールしましょう。そして壁はプロジェクターを使い各種情報を表示するなどスクリーンとして活用できるよう、スペースを有効に利用してみるのはいかがでしょうか。

今回の言葉   

********
 床や壁も使え。
********

「儲かるメーカー改善の急所<101項> 」

    日本経営合理化協会出版局 柿内 幸夫  

   続きを読むには・・・


この記事の著者

柿内 幸夫

現場で全員で『知のすり合わせ』を実行して経営改革

現場で全員で『知のすり合わせ』を実行して経営改革


「生産マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
発想の転換を現場改善に生かすには 【連載記事紹介】 

発想の転換を現場改善に生かす、連載記事が無料でお読みいただけます! 【特集】連載記事紹介の一覧へ戻る ◆発想の転換を現場改善に生かすとは 工場の...

発想の転換を現場改善に生かす、連載記事が無料でお読みいただけます! 【特集】連載記事紹介の一覧へ戻る ◆発想の転換を現場改善に生かすとは 工場の...


生産管理システムはどうあるべきか 【連載記事紹介】

  生産管理システムはどうあるべきかの連載記事が無料でお読みいただけます!   ◆何が生産管理システムの利用を難しくしている...

  生産管理システムはどうあるべきかの連載記事が無料でお読みいただけます!   ◆何が生産管理システムの利用を難しくしている...


在庫量と保管場所の最適化

 顧客へのサービスレベルは維持・向上させながら、在庫置き場(スットポイント)をできる限り減らし、企業や組織のオペレーションコストの維持・低減活動を推し進め...

 顧客へのサービスレベルは維持・向上させながら、在庫置き場(スットポイント)をできる限り減らし、企業や組織のオペレーションコストの維持・低減活動を推し進め...


「生産マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
生産管理ソフトの選択とは

        今回は、次の事例から、自社の生産システムにあった生産管理ソフトの選択をどうすべきかを解説します。 1. 想定事例  電気...

        今回は、次の事例から、自社の生産システムにあった生産管理ソフトの選択をどうすべきかを解説します。 1. 想定事例  電気...


新規調達先および資材の認定について

        今回は、新規調達先を選定する場合の注意点について解説します。特に、精密樹脂部品の発注先で計測限界に近い高い加工精度が要求される場合を...

        今回は、新規調達先を選定する場合の注意点について解説します。特に、精密樹脂部品の発注先で計測限界に近い高い加工精度が要求される場合を...


赴任者のために 中国工場管理の基本事例(その8)

1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント(その6)  前回の赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント(その5)に続いて解説します。 ◆...

1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント(その6)  前回の赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント(その5)に続いて解説します。 ◆...