慢性品質不良を解決したい

慢性的な品質不良は、壊滅的な問題ではないものの、長期間に渡って継続的に発生する不良であり、一般には材料を含む製造のばらつきがある程度大きく、工程能力が低い状態で起こります。大きな問題にとして認識されない場合もありますが、大きな損失であり当たり前のように考えてはいけません。慢性品質不良解決には以下のような手法がありますので、クリックして参考にしてください。

課題解決に役立つ革新キーワードの一覧

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対応度	キーワード分類	キーワード
3	TRIZ/USIT	40の発明原理発明原理を使って根本原因から工学的矛盾(技術的矛盾)を克服する方法すぐに役立つ！ 40の発明原理の覚え方と矛盾マトリクス検索ソフトオズボーンのチェックリストと40の発明原理を連携して使う生物分野の40の発明原理ミニ事例集 Advanced 40の発明原理： 01 分割原理（2つ以上に分ける、組立性・分解性向上：Segmentation） ≫40の発明原理のキーワード解説記事をもっと見る
3	TRIZ/USIT	エフェクト TRIZで問題解決のヒントを見つけ出す
3	TRIZ/USIT	物質場／発明標準解 TRIZにおける物質-場分析 TRIZにおける発明標準解の解説
3	TRIZ/USIT	ARIZ ARIZ（発明問題解決のアルゴリズム）
3	TRIZ/USIT	USIT TRIZ/USIT活用法：企業の要求と技術者がやるべきこと（その4） TRIZ/USIT活用法 : 企業の要求と技術者がやるべきこと（その5） TRIZ/USIT活用法 : 企業の要求と技術者がやるべきこと（その6）系統化されたTRIZ USIT（その1）使い方と進め方 USIT（その2） ≫USITのキーワード解説記事をもっと見る
3	アイデア発想法	ブレインストーミングブレーンストーミングは、アイデアを発想する場ブレインストーミングとはブレインストーミングの欠点を補うカードブレインストーミングとはブレインライティングは全員が強制的に考えること！ブレインストーミング新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その70） ≫ブレインストーミングのキーワード解説記事をもっと見る
3	品質工学（タグチメソッド）	パラメータ設計（ロバスト設計）パラメータ設計の手順とはパラメータ設計の特徴とはパラメータ設計は「部分最適」から「全体最適」へ統計的実験計画法と品質工学の違い品質工学問答集 ≫パラメータ設計（ロバスト設計）のキーワード解説記事をもっと見る
3	品質工学（タグチメソッド）	MTシステム監視や検査のリアルタイムな処理、MTシステムとは多変量の効率的な解析法「MTシステム」の主な応用分野 MTシステムの考え方と機能 MTシステムQ&A集 MTシステム超入門（その１） ≫MTシステムのキーワード解説記事をもっと見る
3	統計・SQC	直交表直交表の特徴と仕組み直交表選定の考え方主な直交表の種類と特徴直交表で水準数が余る時、足りない時の対処法直交表の交互作用について ≫直交表のキーワード解説記事をもっと見る
3	統計・SQC	回帰分析単回帰分析で二変数間の従属関係を知る単回帰分析における回帰式の注意点単回帰分析応用における信頼区間と逆推定による管理基準作成ものづくりにおけるデータ活用術、「有用でも昔は困難、今簡単なもの」エクセルでの重回帰分析 ≫回帰分析のキーワード解説記事をもっと見る
3	統計・SQC	SQC一般基本統計量について（平均値・中央値・分散・標準偏差など）正規分布について工程能力指数-Cp/Cpk 工程能力の理解（その2） DPMO（Defects Per Million Opportunity）工程能力の理解（その3） Zスコアと標準化工程能力の理解（その4） ≫SQC一般のキーワード解説記事をもっと見る
3	品質マネジメント	KT法 KT法とは意思決定のためのKT法（その1）状況分析意思決定のためのKT法（その2）問題分析意思決定のためのKT法（その3）決定分析(DA表)とは意思決定のためのKT法（その4）潜在的問題分析意思決定のためのKT法（その5） ≫KT法のキーワード解説記事をもっと見る
3	生産マネジメント	設備保全・TPM TPM、総合生産的な保全とは TPMとは？全員参加で生産性向上を図る活動の考え方や目的を解説ＭＰＭ導入の進め方（５）【快年童子の豆鉄砲】（その７４）ＳＱＨＫライン戦略とは（１）【快年童子の豆鉄砲】（その７５）ＳＱＨＫライン戦略とは（２）【快年童子の豆鉄砲】（その７６） ≫設備保全・TPMのキーワード解説記事をもっと見る
3	QC7つ道具	管理図管理図とは？QC7つ道具、異常判定のルール、注意点を紹介：管理図 QC7つ道具（その4）管理図　原因のある異常管理図の数理－3シグマになっていない！
3	QC7つ道具	特性要因図特性要因図とは？QC七つ道具（その3） QC７つ道具：特性要因図の正しい使い方とは特性要因図とは
3	QC7つ道具	散布図相関分析は2変数の関係性散布図 QC7つ道具（その5）誰でも使えるQC7つ道具（散布図）データ分析講座（その149）
2	品質マネジメント	品質マネジメント総合 KI法(ケイアイ法)、結果が悪いのは工程が悪い・作業が悪い！現場には、非常に多くの勘違い！品質問題における原因究明とは原因は必ず複数ある慢性不良への対応（その1）偶然のばらつきでも因子を絞れば解析できる慢性不良への対応（その2）日本のものづくり品質を再確認しよう ≫品質マネジメント総合のキーワード解説記事をもっと見る
1	TRIZ/USIT	SLP スマート・リトル・ピープル（SLP：頭の中で小人を動かせ）
1	アイデア発想法	オズボーンのチェックリストオズボーンとABW協会のチェックリスト法
1	アイデア発想法	焦点発想法アイデア発想法とは（その2）アイデア発想法とは（その3）
1	アイデア発想法	NM法 NM法とは
1	アイデア発想法	マインドマップ「マインドマップ」の活用方法
1	アイデア発想法	アイデア発想法一般アイデア発想の基本とはブレーンライティング、紙に書いて行うブレーンストーミングとはアイデア発想：入出法(インプット･アウトプット法) の進め方アイデア発想法、シネクティクス法の進め方空間型アイデア収束技法「クロス法」、発想カードを出してスタート ≫アイデア発想法一般のキーワード解説記事をもっと見る
1	アイデア発想法	ワークデザインワークデザイン法の概要や特徴、実施手順とは
1	品質工学（タグチメソッド）	機能性評価信頼性テストは卒業試験　-品質工学の考え方- 「信頼性試験」と「機能性評価」の違いとは計測真値不明で「誤差」を求める方法「目的機能」と「基本機能」の機能性評価未来の品質超実践品質工学（その1） ≫機能性評価のキーワード解説記事をもっと見る
1	品質工学（タグチメソッド）	品質工学（タグチメソッド）総合品質工学の狙いとは（その1）品質工学の狙いとは（その2）田口玄一氏年表ほんまもんの技術者とは（その1）ほんまもんの技術者とは（その2） ≫品質工学（タグチメソッド）総合のキーワード解説記事をもっと見る
1	統計・SQC	検定・推定統計的有意差検定とは統計的有意差検定と有意水準統計的区間推定群内誤差と群間誤差（その1）群内誤差と群間誤差（その2） ≫検定・推定のキーワード解説記事をもっと見る
1	統計・SQC	多元配置実験エンジニアと統計リテラシー寄与率の計算根拠とは二元配置実験について
1	信頼性工学	FTA FTA（故障の木解析）の実施方法とは設計と製造の役割分担と市場品質
1	安全工学	RCA（根本原因分析） RCA【根本原因分析】:再発防止策の分析手法とは
1	品質マネジメント	TQM 課題解決チャートを使うには TQM(総合的品質管理)とは Kaizenの歴史・思想・進め方 CDGMは、これまでのQCサークルとは違い、ジョイ・オブ・ワークを達成ものづくり革新の原動力は現場人材の「正しい改善活動」から ≫TQMのキーワード解説記事をもっと見る
1	品質マネジメント	シックスシグマ進化を続けるシックスシグマとはシックスシグマの統計的な側面リーン・シックスシグマとは改善の限界を超える新プロセスを構築するDFSS(Design For Six Sigma) シックスシグマの概要シックスシグマ（その1） ≫シックスシグマのキーワード解説記事をもっと見る
1	品質マネジメント	QC工程図（QC工程表） QC工程図の作成手順 :QC工程表とは(作業標準書・工程記号) QC工程表の作成と活用（その1） QC工程表の作成 QC工程表の作成と活用（その2） QC工程表の活用 QC工程表の作成と活用（その3） QC工程表の活用 QC工程表の作成と活用（その4） ≫QC工程図（QC工程表）のキーワード解説記事をもっと見る
1	QC7つ道具	パレート図パレート図 QC7つ道具（その2）パレート図を意識付けに使う誰でも使えるQC7つ道具（パレート図と特性要因図）データ分析講座（その150）
1	QC7つ道具	ヒストグラムヒストグラム QC7つ道具（その1）誰でも使えるQC7つ道具（ヒストグラムと管理図）データ分析講座（その148）
1	QC7つ道具	グラフ
1	QC7つ道具	チェックシートチェックシート QC7つ道具（その6）
1	人的資源マネジメント	人財教育・育成イキイキ感をプラスにする！「ポジティブ心理学」【出会い編】技術系ビジネスリーダーの養成（その1）イキイキ感をプラスにする！「ポジティブ心理学」【概要と成果編】技術系ビジネスリーダーの養成（その2）強みを活かす！「ポジティブ心理学」【応用編】 ≫人財教育・育成のキーワード解説記事をもっと見る