セールスアナリティクス データ分析講座(その12)

更新日

投稿日

 

情報マネジメント

◆ 営業データ分析の進め方は、小学校のときの学芸会だった

 「営業で、データ分析活用をしたいけど、進め方が分からない」、営業で、いざデータ活用をしたいというとき、最初につまずくポイントの1つです。一番やってはいけないのが、「見える化」です。見えただけで、動けないケースが多いからです。「見える化」へのIT投資が無駄になることが多々あります。では、どうすればよいのでしょうか。小学校のときの学芸会です。

1. データ分析:小学校のときの学芸会

 小学校のときの学芸会。1、2か月前から練習し、本番に挑みます。小学校時代、誰もが経験したことでしょう。そして、小学校のときの学芸会は、どの年もほぼ同じです。正確には、同じような流れと、同じような内容で構成されています。もちろん、中身は異なります。「型」がほぼ同じなのです。私には小学生の子供がいます。小学校の学芸会の「型」は、わたしが小学校時代の30年前と今で、ほとんど変わりません。よくもまぁ、ここまで変わらないものだと感心するぐらい、「型」は変わりません。「歌」と「劇」と「踊り」という構成です。最後のトリは小学6年生。「劇」の主役などは交代制です。台詞のしゃべり方も、何もかも、30年前と同じです。営業データ分析の進め方も、実は「小学校の学芸会」なみに「型」がほぼ同じです。私の経験上、大企業も、中堅企業も、中小企業も、ベンチャー企業も、ほぼ「型」は同じです。

2. データ分析:営業データ分析の進め方の「型」とは?

 営業活動や販売促進活動のデータ分析活用を、「セールスアナリティクス」と言います。このセールスアナリティクスの進め方の「型」はほぼ決まっています。つまり、「営業データ分析の進め方」と「販促データ分析の進め方」はほぼ同じで、その進め方の「型」はほぼ同じということです。そもそも、営業活動と販促活動を明確に切り分けることは難しく、結局のところ「売上」をあげるという点では同じ。

【営業データ分析の進め方】

Step.1: 営業データ分析の「目的」を定義する
Step.2: 営業データ分析の「指標」を設計する
Step.3: 営業データ分析の「業務プロセス」を整理する
Step.4: 営業データ分析の「予測モデル」を構築する
Step.5: セールスアナリティクスを「運用」する

 この営業データ分析の進め方は、本当にどのような企業でも、ほぼ同じです。「小学校の学芸会」なみにほぼ同じです。そして、この5つのStepの中も、ほぼ同じです。例えば、Step.1の「営業データ分析の『目的』」はどのような企業もほぼ同じだし、Step.2の「営業データ分析の『指標』」もどのような企業もほぼ同じということです。他のStepも、どのような企業もほぼ同じです。業種や企業規模は関係ありません。

3. データ分析:Step.1の「営業データ分析の『目的』」は、どう同じなのか?

 5つのStepの中がほぼ同じである例として、Step.1の「営業データ分析の『目的』」について説明します。営業データ分析の「目的」は、大雑把に言って次の3つしかありません。

(1)新規顧客を増やす
(2)既存顧客の離反を減らす(リピートさせる)
(3)既存顧客の取引額を増やす

 売上は、「売上=顧客数×客単価」という簡単な数式で表せます。※客単価とは、1企業あたりの年間取引額の金額です。

(1)と(2)で、顧客数を増やします。(3)で客単価を増やします。これだけです。多くの場合、この3つを同時にデータ分析で実現するか、どれか1つを集中的にやります。例えば、「新規市場なので新規顧客を増やしたい」、「市場の競争が激しいので既存顧客の離反を減らしたい」、「飽和市場で顧客数が増える見込みがないので、得意様を増やしたい」など、企業によって注力するポイントは異なりますが、ほぼほぼこの3つで目的は定義されます。

 Step.1以外の他のStepも同様に、業種や企業規模は関係なく似たり寄ったりの内容になります。一番企業によって異なるのは、Step.3の「営業データ分析の『業務プロセス』」です。でも、思っているほど大枠は異なりません。どちらかというと、詳細になると異なります。企業によって、部署の名称が異なったり、データ分析の専任の部署が有るのか無いのかで異なりますし、一部業務をアウトソースしているのかどうかでも異なります。つまり、「営業データ分析の進め方」は、それほど気にする必要も、悩む必要もないということです。「型」通りに進めていけばよいだけです。

4. データ分析:営業データ分析を根付かせるには、学芸会なみの練習が必要である

 営業データ分析の進め方の「型」通りにしも、組織には営業データ分析は根付きません。その根付かせることが、営業データ分析の中で最も難しいことです。では、どうすればよいのか?小学校の学芸会なみの練習をすればよいのです。トレーニングです。小学校の学芸会も、1、2か月の練習があればこそ、本番であそこまでできるのです。逆に考えれば、本番であそこまでできるようになるために、一所懸命練習するのです。何一つ練習せずに、上手くいくことはありません。

 営業データ分析も同じです。いきなり営業データ分析を実践しても、上手くいきません。練習が必要です。本番で練習していきまっす。学芸会と違い、常に本番があるからです。小学校の学芸会は、1回しか本番はありません。多くても2回(生徒用と親用)です。営業活動は、日々本番があります。学芸会と営業活動の大きな違いです。営業の場合、常に本番で試せるチャンスがあるのです。では、営業データ分析の練習って何でしょうか?

5. 営業データ分析の練習って何だ?

 営業データ分析活用を始めとした、セールスアナリティクスを上手く組織浸透し、成功裏に収めるコ...

 

情報マネジメント

◆ 営業データ分析の進め方は、小学校のときの学芸会だった

 「営業で、データ分析活用をしたいけど、進め方が分からない」、営業で、いざデータ活用をしたいというとき、最初につまずくポイントの1つです。一番やってはいけないのが、「見える化」です。見えただけで、動けないケースが多いからです。「見える化」へのIT投資が無駄になることが多々あります。では、どうすればよいのでしょうか。小学校のときの学芸会です。

1. データ分析:小学校のときの学芸会

 小学校のときの学芸会。1、2か月前から練習し、本番に挑みます。小学校時代、誰もが経験したことでしょう。そして、小学校のときの学芸会は、どの年もほぼ同じです。正確には、同じような流れと、同じような内容で構成されています。もちろん、中身は異なります。「型」がほぼ同じなのです。私には小学生の子供がいます。小学校の学芸会の「型」は、わたしが小学校時代の30年前と今で、ほとんど変わりません。よくもまぁ、ここまで変わらないものだと感心するぐらい、「型」は変わりません。「歌」と「劇」と「踊り」という構成です。最後のトリは小学6年生。「劇」の主役などは交代制です。台詞のしゃべり方も、何もかも、30年前と同じです。営業データ分析の進め方も、実は「小学校の学芸会」なみに「型」がほぼ同じです。私の経験上、大企業も、中堅企業も、中小企業も、ベンチャー企業も、ほぼ「型」は同じです。

2. データ分析:営業データ分析の進め方の「型」とは?

 営業活動や販売促進活動のデータ分析活用を、「セールスアナリティクス」と言います。このセールスアナリティクスの進め方の「型」はほぼ決まっています。つまり、「営業データ分析の進め方」と「販促データ分析の進め方」はほぼ同じで、その進め方の「型」はほぼ同じということです。そもそも、営業活動と販促活動を明確に切り分けることは難しく、結局のところ「売上」をあげるという点では同じ。

【営業データ分析の進め方】

Step.1: 営業データ分析の「目的」を定義する
Step.2: 営業データ分析の「指標」を設計する
Step.3: 営業データ分析の「業務プロセス」を整理する
Step.4: 営業データ分析の「予測モデル」を構築する
Step.5: セールスアナリティクスを「運用」する

 この営業データ分析の進め方は、本当にどのような企業でも、ほぼ同じです。「小学校の学芸会」なみにほぼ同じです。そして、この5つのStepの中も、ほぼ同じです。例えば、Step.1の「営業データ分析の『目的』」はどのような企業もほぼ同じだし、Step.2の「営業データ分析の『指標』」もどのような企業もほぼ同じということです。他のStepも、どのような企業もほぼ同じです。業種や企業規模は関係ありません。

3. データ分析:Step.1の「営業データ分析の『目的』」は、どう同じなのか?

 5つのStepの中がほぼ同じである例として、Step.1の「営業データ分析の『目的』」について説明します。営業データ分析の「目的」は、大雑把に言って次の3つしかありません。

(1)新規顧客を増やす
(2)既存顧客の離反を減らす(リピートさせる)
(3)既存顧客の取引額を増やす

 売上は、「売上=顧客数×客単価」という簡単な数式で表せます。※客単価とは、1企業あたりの年間取引額の金額です。

(1)と(2)で、顧客数を増やします。(3)で客単価を増やします。これだけです。多くの場合、この3つを同時にデータ分析で実現するか、どれか1つを集中的にやります。例えば、「新規市場なので新規顧客を増やしたい」、「市場の競争が激しいので既存顧客の離反を減らしたい」、「飽和市場で顧客数が増える見込みがないので、得意様を増やしたい」など、企業によって注力するポイントは異なりますが、ほぼほぼこの3つで目的は定義されます。

 Step.1以外の他のStepも同様に、業種や企業規模は関係なく似たり寄ったりの内容になります。一番企業によって異なるのは、Step.3の「営業データ分析の『業務プロセス』」です。でも、思っているほど大枠は異なりません。どちらかというと、詳細になると異なります。企業によって、部署の名称が異なったり、データ分析の専任の部署が有るのか無いのかで異なりますし、一部業務をアウトソースしているのかどうかでも異なります。つまり、「営業データ分析の進め方」は、それほど気にする必要も、悩む必要もないということです。「型」通りに進めていけばよいだけです。

4. データ分析:営業データ分析を根付かせるには、学芸会なみの練習が必要である

 営業データ分析の進め方の「型」通りにしも、組織には営業データ分析は根付きません。その根付かせることが、営業データ分析の中で最も難しいことです。では、どうすればよいのか?小学校の学芸会なみの練習をすればよいのです。トレーニングです。小学校の学芸会も、1、2か月の練習があればこそ、本番であそこまでできるのです。逆に考えれば、本番であそこまでできるようになるために、一所懸命練習するのです。何一つ練習せずに、上手くいくことはありません。

 営業データ分析も同じです。いきなり営業データ分析を実践しても、上手くいきません。練習が必要です。本番で練習していきまっす。学芸会と違い、常に本番があるからです。小学校の学芸会は、1回しか本番はありません。多くても2回(生徒用と親用)です。営業活動は、日々本番があります。学芸会と営業活動の大きな違いです。営業の場合、常に本番で試せるチャンスがあるのです。では、営業データ分析の練習って何でしょうか?

5. 営業データ分析の練習って何だ?

 営業データ分析活用を始めとした、セールスアナリティクスを上手く組織浸透し、成功裏に収めるコツは、「小さく始めて大きく波及させる」です。「小さく始める」ところが、学芸会の練習に相当します。小さく始めた結果、上手くいけば大きく組織内で波及させればよいのです。では、「小さく始める」とはどういうことか?小学校の学芸会の練習で、いきなりすべてのパートをやることはありません。例えば、劇であれば、いくつかのパートに分解し、1つ1つ練習していくはずです。そういう意味で、小学校の学芸会の練習は、小さく始めています。

 営業データ分析の場合の「小さく始める」とは、ある特定の商材で、ある特定の営業課(もしくはグループ、係など)で、営業データ分析をやってみるということです。営業データ分析の進め方の「型」に沿ってやってみます。

 かなり慎重に思えるかもしれませんが、このやり方が一番の近道です。いきなり、営業全体で営業データ分析をすると、ほぼ「見える化」という部分で止まってしまい、その先に進めません。ある特定の商材で、ある特定の営業課(もしくはグループ、係など)で営業データ分析を、試行錯誤しながら、その組織に合う営業データ分析の「型」を作り上げていきます。そうすることで、営業データ分析は組織浸透し、企業内で回り始めます。つまり、営業データ分析の進め方が小学校のときの学芸会だっただけでなく、営業データ分析そのものが小学校の学芸会なみの練習が必要だということです。

   続きを読むには・・・


この記事の著者

高橋 威知郎

データネクロマンサー/データ分析・活用コンサルタント (埋もれたデータに花を咲かせる、データ分析界の花咲じじい。それほど年齢は重ねてないけど)

データネクロマンサー/データ分析・活用コンサルタント (埋もれたデータに花を咲かせる、データ分析界の花咲じじい。それほど年齢は重ねてないけど)


「情報マネジメント一般」の他のキーワード解説記事

もっと見る
AIとセキュリティ 制御システム(その8)

    【制御システム 連載目次】 1. セキュリティ脅威と歴史 2. サイバー攻撃事例、情報システムとの違い 3....

    【制御システム 連載目次】 1. セキュリティ脅威と歴史 2. サイバー攻撃事例、情報システムとの違い 3....


現場業務改善を目指すITシステム導入のステップガイド

  1. ITシステム導入の課題 1.1  ITシステム導入の重要性 製造業において、ITシステムの導入は業務効率の向上や生...

  1. ITシステム導入の課題 1.1  ITシステム導入の重要性 製造業において、ITシステムの導入は業務効率の向上や生...


裁判で解決できないシステム開発トラブルとは

 桃尾・松尾・難波法律事務所の皆様が、過去のシステム紛争案件にかかわる150の判例を調査して「裁判例から考えるシステム紛争の法律実務」という本を出版されま...

 桃尾・松尾・難波法律事務所の皆様が、過去のシステム紛争案件にかかわる150の判例を調査して「裁判例から考えるシステム紛争の法律実務」という本を出版されま...


「情報マネジメント一般」の活用事例

もっと見る
‐時代の流れを意識した開発テ-マの設定‐  製品・技術開発力強化策の事例(その5)

 前回の事例その4に続いて解説します。時代の流れに沿う開発テ-マとして、最近では、高齢者介護機器、環境関連機器、省エネ機器、情報技術(IT)等に関心が注が...

 前回の事例その4に続いて解説します。時代の流れに沿う開発テ-マとして、最近では、高齢者介護機器、環境関連機器、省エネ機器、情報技術(IT)等に関心が注が...


現場のExcel依存に注意しよう

 マイクロソフトの「Excel」は企業の業務遂行にとって欠かせないツールになりました。数字の集計、グラフの作成にとどまらず、作業伝票の発行、作業の管理、資...

 マイクロソフトの「Excel」は企業の業務遂行にとって欠かせないツールになりました。数字の集計、グラフの作成にとどまらず、作業伝票の発行、作業の管理、資...


ソーシャルメディアデータの解析事例:異分野研究から得られる共通した目的とは

 2020年、コロナウィルス感染の問題が大きくなり始めた頃、少人数の開催ということで、ソーシャルメディアデータ解析を専門にされている先生の講演会を聞く...

 2020年、コロナウィルス感染の問題が大きくなり始めた頃、少人数の開催ということで、ソーシャルメディアデータ解析を専門にされている先生の講演会を聞く...