データ分析・活用で成果を出すには知識のじならしが重要そうだ データ分析講座(その188)

更新日

投稿日

データ分析

 

企業内にデータ分析の専門部署を作ったとき、上手く前進するケースとそうでないケースで、何が異なるのだろうかと考えてみました。要は、私の知りえる限りで、振り返っただけですが……

今回は、「データ分析・活用で成果を出すには知識の地均し(じならし)が重要そうだ」というお話しをします。

 

【目次】

1.現物見ないと信じられない……
(1)こんなちゃちいテーマじゃダメ!
(2)ディープなラーニングでやろうよぉ~
2.結局のところ、知識の地均し(じならし)が重要そう
3.興味関心の高い今こそ
4.今回のまとめ

 

1.現物見ないと信じられない……

先日、次のような愚痴を、企業内データサイエンティストから聞きました。「現場が、データそのものを信じてくれない」

 

データを分析した結果や、予測した結果などではなく、データそのものを信じてくれない、というのです。もう少し具体的に言うと、あるセンサーで計測したデータを信じてくれず、目視で確認しないと信じられない、という感じです。よくよく話しを聞いてみると、「全て『目視』でないとダメ」(データなんぞ見なくても十分やっていける)という感じだったそうです。

 

(1)こんなちゃちいテーマじゃダメ!

先々日、次のような愚痴を、企業内データサイエンティストから聞きました。「事業部長が『こんなちゃちいテーマじゃダメ!』と言ってくる」

 

データ分析・活用の現場の事業部長に、実施するテーマの報告をしに行ったら、取り組むテーマにダメ出しがでたのです。もちろん、設定したテーマは、その事業部の部課長や現場とは入念に打ち合わせをして決めたものです。

 

よくよく話しを聞いてみると、「データサイエンスをやるからには、もっと壮大なテーマにすべし」(経営層にアピールできる程度の壮大なテーマをやれ!)という感じだったそうです。

 

(2)ディープなラーニングでやろうよぉ~

先々々日、次のような愚痴を、企業内データサイエンティストから聞きました。「技術開発部長が『特許になるようなディープなラーニングでやろうよぉ~』と言ってくる」

 

データ分析・活用の現場のトップと現場担当者と合意がとれ、これから始めるというときに、一度OKを出した自分の上司からの横やりです。よくよく話しを聞いてみると、「NN(ニューラルネット)やHMM(隠れマルコフモデル)などを使ったDL(ディープラーニング)な技術テーマにしろ」(DL関連の特許件数が分かりやすいアピールポイントだよ!)という感じだったそうです。

 

2.結局のところ、知識の地均し(じならし)が重要そう

データ分析・活用(データサイエンス実践)で成果の出るスピードを考えたとき、どうも知識の地均し(じならし)が重要そうです。地均し(じならし)が不十分だと、先ほどのような横やりというか壁のようなものが登場しがちです。

 

比較的うまくいっているケースを鑑みると、データサイエンス系の知識の地均し(じならし)を結構していたことに、気が付きました。

 

データサイエンス系の知識の地均し(じならし)とは……

  • データサイエンスって何? に答える社内講座(セミナー)
  • データサイエンスってどう進めるの? に答える社内講座(セミナー)
  • データ分析の基本的な知識 を教える社内講座(セミナー)

……ぐらいな簡単なものです。

 

データ分析やデータサイエンス、機械学習などの超入門書を購入し、自社なりのアレンジを加えた1~2時間程度社内講座(セミナー)を作り実施する感じです。

 

3.興味関心の高い今こそ

このような社内講座(セミナー)を、数回に分けて実施します。階層別に実施したり、部署別に実施したり、何度も実施します。受講してくれる人は、結構多いと思います。現在、興味関心の高いからです。

 

しかし、このような社内講座(セミナー)を実施しても、先ほどのような横やりというか壁のようなものは登場します。横やりというか壁のようなものが登場したとき、ある程度の共通した知識の土台があると、議論がしやすくなり、説得のスピードが異なります。

 

4.今回のまとめ

今回は、「データ分析・活用で成果を出すには知識の地均し(じならし)が重要そうだ」というお話しをしました。企業内にデータ分析の専門部署を作ったとき、上手く前進するケースとそうでないケースで、何が異なるのだろうかと考えてみました。

 

比較的うまくいっているケースを鑑みると、データサイエンス系の知識の地均し...

データ分析

 

企業内にデータ分析の専門部署を作ったとき、上手く前進するケースとそうでないケースで、何が異なるのだろうかと考えてみました。要は、私の知りえる限りで、振り返っただけですが……

今回は、「データ分析・活用で成果を出すには知識の地均し(じならし)が重要そうだ」というお話しをします。

 

【目次】

1.現物見ないと信じられない……
(1)こんなちゃちいテーマじゃダメ!
(2)ディープなラーニングでやろうよぉ~
2.結局のところ、知識の地均し(じならし)が重要そう
3.興味関心の高い今こそ
4.今回のまとめ

 

1.現物見ないと信じられない……

先日、次のような愚痴を、企業内データサイエンティストから聞きました。「現場が、データそのものを信じてくれない」

 

データを分析した結果や、予測した結果などではなく、データそのものを信じてくれない、というのです。もう少し具体的に言うと、あるセンサーで計測したデータを信じてくれず、目視で確認しないと信じられない、という感じです。よくよく話しを聞いてみると、「全て『目視』でないとダメ」(データなんぞ見なくても十分やっていける)という感じだったそうです。

 

(1)こんなちゃちいテーマじゃダメ!

先々日、次のような愚痴を、企業内データサイエンティストから聞きました。「事業部長が『こんなちゃちいテーマじゃダメ!』と言ってくる」

 

データ分析・活用の現場の事業部長に、実施するテーマの報告をしに行ったら、取り組むテーマにダメ出しがでたのです。もちろん、設定したテーマは、その事業部の部課長や現場とは入念に打ち合わせをして決めたものです。

 

よくよく話しを聞いてみると、「データサイエンスをやるからには、もっと壮大なテーマにすべし」(経営層にアピールできる程度の壮大なテーマをやれ!)という感じだったそうです。

 

(2)ディープなラーニングでやろうよぉ~

先々々日、次のような愚痴を、企業内データサイエンティストから聞きました。「技術開発部長が『特許になるようなディープなラーニングでやろうよぉ~』と言ってくる」

 

データ分析・活用の現場のトップと現場担当者と合意がとれ、これから始めるというときに、一度OKを出した自分の上司からの横やりです。よくよく話しを聞いてみると、「NN(ニューラルネット)やHMM(隠れマルコフモデル)などを使ったDL(ディープラーニング)な技術テーマにしろ」(DL関連の特許件数が分かりやすいアピールポイントだよ!)という感じだったそうです。

 

2.結局のところ、知識の地均し(じならし)が重要そう

データ分析・活用(データサイエンス実践)で成果の出るスピードを考えたとき、どうも知識の地均し(じならし)が重要そうです。地均し(じならし)が不十分だと、先ほどのような横やりというか壁のようなものが登場しがちです。

 

比較的うまくいっているケースを鑑みると、データサイエンス系の知識の地均し(じならし)を結構していたことに、気が付きました。

 

データサイエンス系の知識の地均し(じならし)とは……

  • データサイエンスって何? に答える社内講座(セミナー)
  • データサイエンスってどう進めるの? に答える社内講座(セミナー)
  • データ分析の基本的な知識 を教える社内講座(セミナー)

……ぐらいな簡単なものです。

 

データ分析やデータサイエンス、機械学習などの超入門書を購入し、自社なりのアレンジを加えた1~2時間程度社内講座(セミナー)を作り実施する感じです。

 

3.興味関心の高い今こそ

このような社内講座(セミナー)を、数回に分けて実施します。階層別に実施したり、部署別に実施したり、何度も実施します。受講してくれる人は、結構多いと思います。現在、興味関心の高いからです。

 

しかし、このような社内講座(セミナー)を実施しても、先ほどのような横やりというか壁のようなものは登場します。横やりというか壁のようなものが登場したとき、ある程度の共通した知識の土台があると、議論がしやすくなり、説得のスピードが異なります。

 

4.今回のまとめ

今回は、「データ分析・活用で成果を出すには知識の地均し(じならし)が重要そうだ」というお話しをしました。企業内にデータ分析の専門部署を作ったとき、上手く前進するケースとそうでないケースで、何が異なるのだろうかと考えてみました。

 

比較的うまくいっているケースを鑑みると、データサイエンス系の知識の地均し(じならし)を結構していたことに、気が付きました。

 

データ分析やデータサイエンス、機械学習などの超入門書を購入し、自社なりのアレンジを加えた1~2時間程度社内講座(セミナー)を作り実施する感じです。階層別に実施したり、部署別に実施したり、何度も実施します。

 

このような社内講座(セミナー)を実施しても、エライ人や現場から横やりというか壁のようなものは登場しますが、ある程度の共通した知識の土台があると、議論がしやすくなり、説得のスピードが異なります。要するに、データ分析・活用(データサイエンス実践)で成果の出るスピードを考えたとき、どうも知識の地均し(じならし)が重要そうだ、ということです。

 

 

   続きを読むには・・・


この記事の著者

高橋 威知郎

データネクロマンサー/データ分析・活用コンサルタント (埋もれたデータに花を咲かせる、データ分析界の花咲じじい。それほど年齢は重ねてないけど)

データネクロマンサー/データ分析・活用コンサルタント (埋もれたデータに花を咲かせる、データ分析界の花咲じじい。それほど年齢は重ねてないけど)


「情報マネジメント一般」の他のキーワード解説記事

もっと見る
データ分析の専門部署を新設するときの留意点とは データ分析講座(その57)

◆ 「データ分析の専門部署」は、現場を知る人財との混合チームがいい。「手法偏重者」には気をつけよう。  今回は、データ分析の専門部署を維持発展させて...

◆ 「データ分析の専門部署」は、現場を知る人財との混合チームがいい。「手法偏重者」には気をつけよう。  今回は、データ分析の専門部署を維持発展させて...


取引履歴データ データ分析講座(その9)

  ◆ 営業データ分析は、どの企業にもある「取引履歴データ」だけで成果は出る  「取引履歴ぐらいしか、データ無いんだけど…...

  ◆ 営業データ分析は、どの企業にもある「取引履歴データ」だけで成果は出る  「取引履歴ぐらいしか、データ無いんだけど…...


回帰分析を使うことで収益拡大 データ分析講座(その13)

     回帰分析は非常にシンプルです。そのため、実務的にも非常に使い勝手がよく、人気の高い分析手段の一つです。回帰分析には2...

     回帰分析は非常にシンプルです。そのため、実務的にも非常に使い勝手がよく、人気の高い分析手段の一つです。回帰分析には2...


「情報マネジメント一般」の活用事例

もっと見る
P値で行う統計リテラシー判定

 「ピーチ」って聞いたら何を連想しますか、統計を学んでいる人に取っては「 P値 」が思い浮かぶはずです。統計学の素養がある程度備わっているか一言で知ろうと...

 「ピーチ」って聞いたら何を連想しますか、統計を学んでいる人に取っては「 P値 」が思い浮かぶはずです。統計学の素養がある程度備わっているか一言で知ろうと...


‐情報収集で配慮すべき事項(第1回)‐  製品・技術開発力強化策の事例(その9)

 前回の事例その8に続いて解説します。ある目的で情報収集を開始する時には、始めに開発方針を明らかにして、目的意識を持って行動する必要があります。目的を明確...

 前回の事例その8に続いて解説します。ある目的で情報収集を開始する時には、始めに開発方針を明らかにして、目的意識を持って行動する必要があります。目的を明確...


‐社内の問題克服による開発活動‐  製品・技術開発力強化策の事例(その14)

 前回の事例その13に続いて解説します。社内における様々な問題を高いレベルで深く追及して解決することが、競争力のある技術を育成し、売れる製品を生み出す事に...

 前回の事例その13に続いて解説します。社内における様々な問題を高いレベルで深く追及して解決することが、競争力のある技術を育成し、売れる製品を生み出す事に...